1月22下午3点，宁来宁往市场部召开2025年战略规划会议，对企业过去工作进行总结、并明确了未来发展方向，制定了具体的行动计划。
制定2025年目标
首先，通过对战略、策略、体系、组织，以及市场推广、品牌传播、业绩、组织架构、人员等方面的回顾。我们明确了获取新客户及打造核心竞争力的核心任务。市场部新的一年目标定为4000万销售额。
明确战略方向
我们确定了新年度需要各种方式来开发客户，包括小红书，抖音等获客工具，不限于打电话、地推。
制定年度规划策略
我们通过战略解码OGSM模型，将愿景转化为可执行的行为，并构建联动机制，小组团队等构想，确保公司、部门及员工个人的规划协调统一。另外，周一周五定期召开例会。
制定具体的规划
我们设定了具体的目标、制定方法和计划。构想通过校园代理，开通银行客户，供应链渠道，来增加业务的稳定性。
制定战略举措
我们围绕年度战略目标的实现，制定了客户划分、平台终端项目构思，以来扩大流量圈。